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谈武论道话英雄钢铁大宗电商门派大盘点

2018-12-07 01:10:14

谈武论道话英雄:钢铁大宗电商门派大盘点

,从模式、资本、物流、人才四个方面对天物模式进行了系统阐述,这也是天物大宗次通过电视报道完整地诠释了天物模式的核心。

天物大宗的供应链金融模式,与少林寺的武功路数非常相似,从2012年高玉科成立电商工作小组开始,天物大宗就吸取国内外电商经验,提出了以"供应链金融"作为平台模式的突破口。正像少林武功强调的内外相合一样,跨平台的合作,打通产业链上下游企业的商流、物流、资金流,将整个钢铁行业作为一个有机整体进行突破,才是制胜之道。

打造这一模式的初衷,在于信用。在产业整体信用体系崩溃的背景下,重建信用体系,才是整个钢铁行业--或者说整个制造业体系中重要的一环。

天物大宗打破了传统供应链金融看审计报表、看征信记录的方式,将金融数据打造成为重要的战略资源,通过数据指引需求方向,将每一笔资金都对应在天物大宗的物流仓储体系当中,为银行与客户提供对等、公开的资本流转方案,从而完善了信用体系。

而在资本利用方面,供应链金融模式突破了传统钢贸重大不重小的陋习,以"重蜂群不重大象"的互联新经济理念,将中小钢企的需求进行打包交易,不仅满足了广大中小企业的资金和业务需求、帮大企业解决滞销品,同时,也提高了产业链的交易效率。

事实证明,互联思维的运用,不应该只限于产品营销与情怀打造的层面,而更应该从物联、市场传播、线下服务、物流仓储、模式整合等多方配合,才能够有所建树。

下,与资金雄厚的大佬相比,天物大宗并没有花大资本下物流园的建设上,而是有效利用国内闲置的仓储物流资源,在解决了物流仓储闲置问题的同时,实现了有效共赢。

有专家预测,2015年,钢铁电商将进入洗牌年,豪杰辈出的钢铁电商业,将面临大批经营不善、模式不清的平台的消逝,而未来钢铁电商领域的格局,依然未知。

据天物大宗内部人士透露,2015年,天物大宗正式开启模式的新尝试,将以往在钢铁电商领域获得的成功与经验复制到铁矿石、焦煤、焦炭等产业链中,在天物大宗看来,尽管钢铁电商的前景依然看好,但是未来的B2B电商应该是一个全产业链集成的综合平台而非垂直平台。

此说法并非妄谈。事实上,回顾消费品电商的发展历程就会发现,曾经红极一时的凡客诚品、麦考林、维棉等垂直电商,或是因为产品品类单一失去了竞争力,或是盲目扩张失去了方向。而天物大宗稳健的模式探索与颠覆式的B2B互联经营创新,正是基于此等考量而做出的--至少在目前看来,更加靠谱的策略方向。

总结:重内功更重融合,苦练内功终有时,稳扎稳打是关键

少林寺的功夫在于日夜修行,毫不松懈,长久必然能有所成,而身心兼修则讲求放弃固有观念,随机应变。也正因为如此,才能有少林武学七十二绝技的长盛不衰,而这也是天物大宗这类电商的重要理念。

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