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营口电厂4台机组全部实现并网运行

2018-10-11 13:25:24 | 来源: 金融

5月16日,华能辽宁分公司营口电厂2号机组启动并网,至此,营口电厂4台机组全部实现并网运行。

一季度,辽宁分公司及下属4个电厂均以盈利喜创首季"开门红",累计完成发电量70.3859 亿千瓦时,税前利润同比增长17788 万元,彻底摆脱了2011年亏损的阴影。然而进入5月,受全国经济和发电量下滑影响,辽宁区域的经营形势再次令人担忧。时值营口4台机组并网运行,令该公司看到了曙光。

内忧外患经营路 区域扭亏终受阻

海日生残夜,江春入旧年。回首2011年,华能辽宁区域可谓内忧外患。辽宁分公司及下属的丹东、大连两个电厂均被亏损阴云所笼罩,导致分公司当年经营亏损1.09亿元。谁能相信,大连电厂这样的全国电力系统旗帜性的标杆企业,也会步入亏损的行列?原因固然归结于多方面,但燃料成本居高不下及区域电力需求不足的影响不可忽视。

亏损的困扰尽管压得辽宁分公司喘不过气来,但它压不垮和近2000名员工的斗志。在难忘的2011年,分公司组织各电厂齐心协力、努力拼搏,创出设备利用小时居区域内五大发电集团公司之首的好成绩;在降低燃料成本方面,以掺烧褐煤和扎赉诺尔煤的探索,创出辽宁区域降低成本的新经验,同时,实现并保持了股份公司系统下水煤标煤采购单价的纪录。然而,喜人的闪光点以及一切扭亏的努力,均因煤价高企、燃料成本增加和发电市场疲软,使丹东、大连电厂乃至整个分公司的扭亏增盈依旧无力回天。

抓源头化危机 新思维新出路

2011年12月,冬月的沈阳,雪地冰天,寒气逼人。迎着瑟瑟寒风,分公司新领导班子走马上任。

集团公司曹培玺总经理、黄永达书记对新班子寄予厚望:希望辽宁分公司在已取得较好成绩的基础上,努力实现扭亏增盈目标。集团公司领导的嘱托,深深地印在每一位班子成员的心底里:他们知道,领导嘱托的分量;他们知道,分公司近2000名干部员工对扭亏增盈的期盼;他们知道,扭亏增盈是分公司2012年经营的重中之重,是完成全年目标任务的核心;他们更知道,分公司2012年的扭亏增盈这一战,只能胜不能败!

责任在胸,重任在肩,迎接挑战,没有退路,必须打胜龙年之春较量亏损的战。分公司班子成员冒着滴水成冰的酷寒奔赴下属4个电厂及风电、水电、核电等项目单位,找干部谈话、召开中层干部大会,深度调研亏损的成因、经营管理中的每一个细节,以掌握详实的手材料,为打胜这场扭亏增盈之战奠基。

结束了分公司内的干部调整和深度调研,此时已临近春节,分公司班子成员又马不停蹄地拜访省委、省政府及省经信委、电监局、电力公司等相关部门,增强沟通,求得经营与相关政策的理解与支持。

有了这般扎实的工作,打胜扭亏增盈之战必然是胸有成竹、水到渠成的事了。

四项措施并举 管理强势推进

"较量亏损的关键在哪?"抢发电量为核心,控制燃料成本为关键,四项费用管理为突破,强化综合管理为手段。"这是分公司推出2012年扭亏增盈的法宝金钥:

——抢发电量是核心。狠抓三个"早"字,即早审视并应对严峻的形势;早与省经信委、电力公司沟通,在做足网络约束、中水利用、高炉煤气掺烧的文章中,获取理想的基数发电量;早启动替代电量的争取工作,千方百计从其他发电公司、电厂争取替代电量。同时,加大沟通协调力度,与电监局就送华北电量关内煤受限比例进行沟通,减少关内煤受限比例,多争取送华北电量。建立月度、季度经济分析会制度,及时查摆问题;向省电力公司争取机组运行方案和月度发电量计划,想法设法提高机组运行负荷率;丹东等电厂抓住供热的契机争取政府帮助,以确保双机运行。这叫作抢发电量,多销增效。

——控制燃料成本是关键。坚持"重点合同煤+褐煤"的采购方略,坚决落实"调结构、控库存、抑煤价"措施。即在调结构方面,精确测算燃料的采购方案,以此指导各厂调整燃料采购结构,并按集团公司对褐煤限价的要求,统一指导各厂采购褐煤;在控库存方面,严格按计划发电量确定月度燃料采购,以此控制各厂库存;在抑煤价方面,通过平抑燃料采购价格,实现标煤采购单价逐月降低。这叫作咬住三个环节,降本增效。

——四项费用管理为突破。采取多条举措从源头控制四项费用支出:为控制各项生产费用支出,确保管理各单位生产费用支出不超过年度计划指标,分公司加强了对各电厂生产费用支出的审核管理。一方面,对各单位检修及外委项目进行审核,做到检修项目优化、必要、可行,检修费用支出合理;另一方面,对各单位月度生产费用预算进行审核把关,跟踪生产费用支出情况,每月进行分析,将生产费用支出控制在合理范围内。针对辽宁电力市场利用小时低、机组长期备用的实际状况,分公司组织各电厂调整检修方式,处理好机组备用与检修的关系,在机组备用期间适时开展相应的检修工作,保证机组的安全、健康水平,做到备用、检修、调用时间三者的协调统一,保证电网调用时冲得上、发得出,实现机组检修效益的化。强化本部和各电厂可控费用的管理,对检修费用、维护费用、办公费用、招待费用等逐项解剖比对,严格精细化管理。这叫作封堵每一漏洞,西瓜芝麻一起抓。

——强化综合管理为手段。"管理是企业永恒的主题,但从管理上入手抓扭亏,首先要聚人心、强作风,没有一个凝聚的人心,没有一个过硬的工作作风,再好的管理措施也是一张白纸。"这一思维源于分公司班子的共识。分公司班子决定:凝聚人心、转变作风中从干部做起,必须明晰职责,优化流程,提高分公司本部干部组织、指导、协调的能力,形成与分公司承担责任相适应的管理思维和行为定式,以此聚人心;学习贯彻上级公司授权书,对本区域各管理单位进行深度分解授权。通过授权书明确领导干部权限,严把工程招投标、物资与燃料采购及粉煤灰销售等环节关;进一步领会上级公司"86条"授权区域分公司管理职能,找准分公司与各电厂工作的着力点与结合点,在各有侧重中实现齐抓共管、合力推进,全力提高干部履职能力,促进分公司本部及各电厂干部管理水平与工作作风的提升和履职能力的强化。与此同时,分公司修编并完善一系列规章制度,及时下发了具有可操作性的生产、经营、管理、党建等方面文件,重新编写完善30余项管理制度,主要侧重分公司与电厂的管理界面。环环相扣的规章制度,将使分公司各项管理有规可依,有章可循,这叫作让制度管人而非人管人。

四大举措推出之后,扭亏增盈迅即立竿见影。

举措落实得力 强化管理见效

让措施严密、环环相扣的管理制度管人、管队伍,是辽宁分公司的一大创举,分公司将一系列管理制度推出之后,迅速将工作重点放在抓落实上。在争取营销政策支持上,辽宁分公司早在去年就联合区域内其他四大发电公司,与省政府相关电价管理部门多次沟通,终于在电价方面取得了历史性的突破,使大连、丹东两厂多年低于标杆电价的历史遗留问题彻底予以解决。此项政策的收获,让大连、丹东两厂在今年季度增收6953万元,为大连、丹东电厂及分公司的扭亏注入了强音。

抓住每一个环节创增收,成为辽宁分公司和每一个电厂共同的追求。丹东电厂开通扎煤采购渠道,1200吨扎赉诺尔煤进厂,为该厂降低燃料成本,实现扭亏增盈提供了坚强的保障;营口热电厂想方设法做足供热这篇文章,通过积极协调沟通,努力提高设备利用小时,使供热的贡献率陡增,盈利同比增加3767万元,为一季度辽宁分公司下属电厂盈利多的单位;辽宁风电公司也在积极扩建的基础上,加紧做好目前投产机组的生产运营工作,一季度累计发电3030万千瓦时。

落实降低燃料成本、提高经营效益的举措已见成效。分公司标煤采购价格已从今年元月的873元/吨降低到4月份的810元/吨。而加强燃料采购、采制化和检斤、煤场、科学掺配等管理后,分公司出现了热值差连续下降的好势头,管理的四个电厂1-4月累计实现入厂入炉煤热值差119千卡/千克,比1月份下降90千卡/千克,其中营口电厂降幅,前4个月累计实现热值差125千卡/千克,比1月份下降219千卡/千克。

昨天已成历史,而志者永远关注的是明天。

龙年之春与亏损的较量,让辽宁分公司在实现扭亏的同时,也收获了信心和力量。他们丝毫不敢懈怠,正用崭新的视野、勇往直前的勇气和求真务实的作风,用巨笔描绘着明天的"辽宁华能",描绘着更加美好的未来。

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