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斗米依据平衡木原理将持续发力C端

2019-05-14 18:22:05 | 来源: 健康

2018年被称为变革之年。一方面经济增速的换挡和相关政策的变化,对劳动密集型企业来讲意也味着人力成本的上升和营收压力的增大。在这种情况下,灵活用工一站式服务平台斗米根据目前国内用工和就业的大趋势,依托B端和C端的平衡木原则,将继续发力C端,持续优化求职者的体验,释放个人价值。

求人倍率大于1,用工短缺将是常态

斗米作为灵活用工一站式服务平台,斗米一方面连接B端,另一方面则是C端求职者,如同一个平衡木的两端,两者都需要统筹。

2018年斗米提出的平衡木理论的核心是,平衡木的两条腿一条是供给,也就是就业者、求职者。另外一条是需求,就是招聘单位,中间则代表服务。如果求人倍率小于1,说明找工作的人多,工作机会少,这个时候服务理应倾向B端。但如果求人倍率大于1,就说明找工作的人少,岗位多,C端的需求就会变得更重要。据100个城市的统计数据显示,2018年求人倍率(招聘岗位数与求职人数的比值)始终保持在1以上,四季度为1.27,表明岗位数量供大于求,供需矛盾十分突出。而在2019年,斗米仍将在不断夯实产品的基础上,给C端提供了更多优良的招聘服务。

持续发力C端,优化求职者体验

一方面,斗米在2019年将通过品牌的重塑与持续的推广扩大品牌的辨识度,在劳动力存量有限的情况下,提高人材的使用效力。另一方面,从内容到活动,大幅增加在C端的营销力度,打造品牌温度,抢占用户心智。同时,为了提升在C端用户端的招聘体验,斗米还将投入一系列的资源,通过技术创新、落地服务能力、行业资源的,不断夯实服务。在技术上,将以大数据和云计算等技术手段驱动,融合AI智能,为求职者和招聘者提供匹配,实现千人千面的化、个性化推荐。在资源上,将发挥品牌和行业经验优势,扩大与名企的合作增加更多全职岗位。

展望未来,斗米将延续站在行业高端,站在用户的立场和视角看问题,不断发力C端,在提升优化用户求职体验,释放个人价值的同时,确保灵活用户平衡木的和谐和良性生态。

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